Развиваемые навыки: Нематериальная мотивация. Распределение задач. Повышение результативности через внимание к нематериальной мотивации. Типология мотивационный профиль личности: ты-я-дело.
Продолжительность: 2 часа
Формат игры: электронно-настольная
Количество участников: от 1 до 200
Цели и задачи:
В игре участники:
• Изучают подходы и способы мотивации (40 приемов) и адаптируют их к своей работе
• Формируют представление о том, что для поддержания высокой производительности сотрудников руководителю следует уделять внимание работе с людьми, инвестировать свое время в мотивацию и развитие людей.
• Распределяют задачи, делегируют, учатся соблюдать баланс работы и личной жизни сотрудников
• Знакомятся с различными типами мотивационных профилей
Описание игры:
Игра предназначена для обучения руководителя подходам и инструментам нематериальной мотивации сотрудников.
Задача игроков:
Игроку или команде игроков предстоит выступить в роли руководителя отдела организации. В отделе 8 сотрудников, каждый из которых отличается своими особенностями характера, потребностями и мотивационным профилем. В роли руководителя игроку необходимо ставить перед сотрудниками задачи, придумывать идеи по нематериальной мотивации и грамотно распоряжаться своим временем и временем сотрудников. В процессе игры нужно будет выстроить сбалансированную систему работы отдела, при которой его эффективность будет долгое время поддерживаться на высоком уровне