Какие конкретные задачи решает игра: Игра нацелена на выработку стратегических решений и планирование развития компании в условиях неопределенности, развитие системного мышления участников, тренировку управленческих навыков, ориентированности на результат, а также проактивности и командного взаимодействия. Игра может быть использована в оценке персонала.

В результате игры участники смогут продемонстрировать и развить управленческие навыки, навыки формирования и реализации долгосрочной стратегии развития бизнеса в высоко конкурентной меняющейся среде.

Целевая аудитория: ТОП-руководители; руководители отделов, подразделений и департаментов;менеджеры по продажам, менеджеры по работе с ключевыми клиентами;ключевые сотрудники отделов продаж, маркетинга и производства;специалисты, чья работа связана с обработкой большого объема информации (стратеги, финансовые аналитики и т.д.); кадровый резерв Компании.

Возможные форматы проведения игры: Командная настольная игра, в которой предполагается также и индивидуальное первенство(в команде до 6 человек). Рассчитана на любое количество команд. Продолжительность от 3,5 часов.

Краткое описание легенды игры: Участники представляют Советы директоров конкурирующих компаний по производству высоко-технологичного электронного оборудования для самых различных сфер: от самолётостроения и страхования до бытовых приборов повседневной жизни и игрушек.Задача компании — заботясь о вовлеченности сотрудников и репутации фирмы, выйти на максимальную прибыльность за счет выполнения заказов и анализа трендов на рынке.