Цель
Повышение эффективности работы команды и процессов корпоративных
изменений.
Суть
В БК прорабатывается оригинальный цикл эволюции бизнес - процессов.
Работа идет в составе метакоманды 20-30 человек, внутри которой выделяется
несколько функциональных команд по 2-10 участников.
Задача метакоманды – построить полный производственный цикл и наладить серийный выпуск продукции.
Результат для участников
В Компании снижается уровень сопротивления изменениям за счет внутреннего принятия сотрудниками корпоративной философии и организационной практики.
Участники осознают логику процессов изменений, происходящих в организации, то есть получают ответы на вопрос: «Зачем и почему они нужны?»
ТОП-менеджеры и HR-специалисты имеют возможность воочию оценить актуальный лидерский потенциал сотрудников.
Сюжет
Команды участников становятся подразделениями крупного завода по производству самолетов.
На заводе – 4 подразделения:
• Производство;
• Испытательный полигон;
• Доставка;
• Участок упаковки и складирования.
Участники делают три подхода к организации производства и получают
материализованную обратную связь - – количество произведенных самолетов, успешно прошедших испытания. После каждого подхода у участников есть время на решение основной задачи – повысить эффективность своей работы, как на каждом функциональном участке, так и по всей Компании.