Mетод
Леонид Хомутников
Настольный бизнес-стимулятор МЕТОД для:
- владельцев
- управленцев
- команд развития бизнеса
уставших тащить бизнес по топкому болоту операционки, ежедневно теряя прибыль, репутацию и здоровье.

Длительность игры:
три раунда по 45 минут в открытом формате.
от трёх дней в корпоративном формате.

МЕТОД это увлекательный варгейм, где бизнес стратегия переплетается с эмоциональными схватками за прибыль

Методическая основа:
Учебный материал Школы Консультантов по управлению, книги: Цели и ценности, Методы развития организации, автор профессор Пригожин А. И.

Результат для участников
Задачи, которые поможет решить бизнес-стимулятор МЕТОД
Владельцам
Повысить доходность активов и укрепить надёжность бизнеса с меньшими затратами усилий, нервов и времени
Управленцам
Повысить свою профессиональную капитализацию перейдя от операционного управления к стратегическому развитию бизнеса
Специалистам
Обеспечить рост собственного статуса и дохода, внедряя систему роста эффективности и рентабельности сотрудников
Консультантам
Кратно увеличить доход от своих услуг, добиваясь стабильного и безболезненного масштабирования клиентского бизнеса
Стартаперам
Поможет избежать губительных ошибок, наметить план действий и спроектировать будущий успех

6 мощных преимуществ бизнес-стимулятора МЕТОД
  1. МЕТОД с успехом применяется в отечественном бизнесе с 1986 года;
  2. МЕТОД описан в книгах А. И. Пригожина "Цели и ценности", "Управленческие идеи" и "Методы развития организаций";
  3. МЕТОД доказал эффективность в тысячах фирм из различных отраслей;
  4. МЕТОД от игры к игре выявляет и помогает устранить ошибки крадущие прибыль;
  5. Атмосфера игропрактикума помогает найти решения для сложных бизнес-задач;
  6. Каждый инструмент внедряется в реальный бизнес в течении 48 часов.
Леонид Хомутников
Консультант по управлению. Бизнес тренер.
Член национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Член комитета управленческого консалтинга.
Специализация: Стратегия развития организации. Идеология и кодекс фирмы. Организационная диагностика. Диагностика целей. Управленческие ошибки и оргпатологии. Преобразование оргкультуры. Повышение эффективности персонала. Служебные функции. Внедолжностная карьера. Система мотивации персонала. Соединение целей работников и подразделений с общефирменными целями. Управляемость организации и осуществляемость управленческих решений. Конкурентные преимущества. Рост и развитие клиентской базы.
Подпишитесь на новости мира игр!
Наши контакты

Елена Гудилина
+7 (916) 358-06-01
e.gudilina@mail.ru

Зарегистрируйтесь на форум и подпишитесь на новости
Made on
Tilda