Игровое поведение в управленческом и бизнес-контексте позволяет:
а) игрокам
выяснить границы привычных стратегий деятельности и проверять альтернативные стратегии
б) наблюдателям и организаторам
фиксировать проявленные игроками стратегии, анализировать и систематизировать их
в) бизнесу
поддерживать распространение и обновление управленческого опыта

Ключевые тезисы:
Управленческая деятельность при всём своём многообразии и изменчивости
может быть систематизирована и упакована, например в мобильное приложение.

Краткое содержание доклада
1. Факторы управляемого развития руководителей (с точки зрения гейм-дизайна)
Круг управленческих обязанностей - что оцениваем и развиваем?
Правила игры, как и в чью пользу "забивать голы" - гейм-дизайнерский взгляд на управленческую деятельность
Качество управленческого видения - какие у вас ресурсы и призы
Организационные ритмы - передача эстафеты и финиш
Управленческие стратегии (анализ по 3м этапам) - стратегическое маневрирование руководителя
2. Архитектура бизнес-симуляции
Карта деятельности - игровое поле и табло в реальной практике
Точки управления организационной деятельностью - калибровка управленческого штурвала
Бизнес-симуляция и другие развивающие форматы - работа как игра
Подводные камни геймификации в бизнесе